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10月19日至20日，中铁五局工程造价与物资设备管理研讨会在南宁召开。中铁五局总经理刘晓辉出席会议并讲话。

NBA押注平台刘晓辉在致辞中指出，本次会议是在大力开展“决战四季度，贡献十四五”劳动竞赛、冲刺各项年度目标任务的关键时期召开的。行动》和《提质增效专项行动计划》，深入贯彻9月16日股份公司成本和物资设备管理工作座谈会精神，结合局“四违四超”整改督查典型的审计检查结果。问题，总结近年来成本管理和物资设备管理工作，认真分析当前存在的问题和原因，深入研究市场环境的新形势新趋势，通过讨论和交流，探索解决问题的新途径，加快企业成本和相关要素的改善。管理水平为企业高质量发展奠定了坚实的基础。

刘晓辉对成本管理和物资设备管理提出三点要求：

一是认清形势，深刻认识当前环境对成本管理的更高要求。以企业高质量发展的战略目标，要继续深化国有企业供给侧改革，行业内部竞争、行业生产利润、成本管理提出更高要求。

NBA押注平台二是认真总结和正确认识成本和物资设备管理的有效性和客观实际。要正视当前五局成本管理和物资设备管理工作规划水平低、成本管控能力薄弱、人才队伍基础薄弱、物资设备管控不力、问责不力等问题。要进一步提升成本管理、二次运营、物资装备增效和保障能力建设，实现新格局、新突破、新成效、新提升。

三是谋划未来，充分明确成本和物资设备管理要求。目前，未来全面成本与物资管理的总体思路是，全面贯彻股份公司成本与物资装备研讨精神，牢牢把握提质增效的根本要求，进一步提高成本通过全面管理实验室活动来管理实验室活动。管理体系建设，夯实项目成本管理基础工作，以责任成本预算管理为抓手中国铁路总公司 物资部，以项目前期成本控制规划为前提，以材料设备为最重要的成本控制要素，全面提升项目控制能力和整体盈利能力。关键是要把握宏观，突出项目的整体成本管理理念。完善机制，全面推广新型经济承包模式，激发项目活力。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。关键是要把握宏观，突出项目的整体成本管理理念。完善机制，全面推广新型经济承包模式，激发项目活力。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。关键是要把握宏观，突出项目的整体成本管理理念。完善机制，全面推广新型经济承包模式，激发项目活力。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点中国铁路总公司 物资部，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。完善机制，全面推广新型经济承包模式，激发项目活力。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点中国铁路总公司 物资部，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。完善机制，全面推广新型经济承包模式，激发项目活力。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作中国铁路总公司 物资部，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。聚焦微观，持续推进成本管理常态化监管。规范分包工作，全面提升合作伙伴管理水平。突出重点，切实加强重点项目双控管理。构建体系，全面提升二次运营质量。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。严格控制，不断加强物资供需全过程管理。积极发挥和利用设备资产的有效价值。

刘晓辉强调，全体员工要切实加强执行力建设，把国家利益、企业利益和个人利益结合起来，做好业务发展和项目管理工作。我们要坚守“底线”，加强自身诚信教育，提高自身诚信。

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中铁五局副总经理陈作霖全面总结了近年来物资装备管理工作中国铁路总公司 物资部，结合该局“四违四超”整改督查检查中发现的问题，认真分析了中铁五局的短板。当前工作，进一步理顺了管理机制。，完善管理制度，明确工作措施，狠抓措施落实，提高物资设备整体管理水平。

中铁五局总会计师陈惠良回顾总结了近两年工程造价管理取得的成绩，深入剖析了企业造价管理中存在的突出问题。

中铁五局工程经济处、物资装备处通报了工程造价管理和要素控制中的突出问题。财会部解读项目资金自平衡和税务筹划的内涵及解决方案。二公司、机械化公司、南宁总部等单位交流了工程经济承包和工程造价及要素管控的进展情况。会议期间，各单位就下一步如何开展成本、材料设备、财务等工作进行了分组交流和讨论。

会前，与会人员参观了二公司南宁东梁厂和建设公司贵南枢纽六线巡检库，了解了项目相关工法的技术创新和技术创新。

NBA押注平台中铁五局相关部门、南宁总部、收尾指挥部及下属单位工程、材料设计、财务及相关部门负责人90余人参加了会议。(吴轩)