NBA押注平台第1部分：中石油企业文化

中国石油的企业文化

1。企业使命：“奉献能量，创造和谐”。

NBA押注平台2。企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”

1）“爱国”：爱岗敬业，实业报国，不断发展，为增强综合国力贡献力量。

中国石油积极承担超大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于实业报国。以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，合理开发利用国内外，尽快完成从国内石油公司向跨国石油公司的转变资源和两个市场。 “油气生产商”从“油气生产商”向功能复杂的“油气供应商”转型。

NBA押注平台通过持续有效的生产和资本运作，依法向国家缴纳税费，为投资者提供理想的投资回报，不断满足国家发展对油气资源日益增长的需求经济，维护国家经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大贡献。积极引导广大职工把浓厚的爱国热情融入振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践中。教育员工敬业、勤奋、勤奋、上进，为提高公司业绩做出更多贡献，是爱国主义最直接、最充分的体现。

2）“创业精神”：艰苦奋斗、锐意进取、永恒创业、不懈追求一流。

艰苦奋斗是中国石油工业从小到大、从弱到强的发展历程的真实写照。在我国加入世贸组织后，国内外市场竞争日趋复杂激烈，更要继续发扬艰苦奋斗、顽强拼搏、自强不息、迎难而上、勤俭节约的精神，反对浪费，努力避免决策失误。

NBA押注平台紧紧抓住发展的第一要务，坚持用发展的眼光解决问题。锐意进取，发扬“有条件就走，没有条件就走”的英雄气概，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开拓新的增长点，谋求集团公司更大发展。

永不满足，创业永恒。以创业精神对待每一份工作，把每一份成绩作为新的起点，不断进行新的实践。努力建设一流的员工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。

3）“求实”：强调科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理和技术水平。

NBA押注平台以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司成功的法宝。关键是要始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线。

坚持求真务实，避免形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实效的良好氛围。按照“做人诚实、说真话、做诚实事”的要求，努力建设一支高素质的员工队伍。以“严要求、严组织、严态度、严纪律”，不断提升企业管理水平。

牢固树立科技是第一生产力的思想，依靠科技进步推动集团公司发展。以超前意识加强基础研究和应用技术开发，掌握更多关键核心技术的自主知识产权，努力将科研成果快速转化为现实生产力，不断提升集团公司的核心竞争力。

4）“奉献”：员工为企业做贡献，企业回报社会、客户、员工、投资者。

积极引导广大员工以王进喜、王启民、秦文贵等先进典型为榜样，全心全意为企业贡献力量。牢固树立以人才兴企的理念，努力形成招贤纳士、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。为集团公司的发展汇聚优秀人才，为员工施展才华创造更广阔的空间。

通过合理利用国内外资源，为社会和客户提供优质、安全、清洁的石油、天然气、化工产品和优质服务，为投资者提供理想的投资回报。努力保护和改善人类赖以生存的自然环境，不断提高人民生活质量，为社会繁荣和经济文化发展作出自己的贡献。

依法保障员工在政治、经济、文化、社会生活等各方面享有民主权利。鼓励员工通过诚实劳动获得合法的物质利益，树立以国家利益、社会利益、企业利益为先，充分尊重员工合法权益的社会主义义利观。在企业发展的基础上，逐步改善员工的工作和生活条件，让公司的经营成果惠及每一位员工，把美好的生活奉献给员工。

2。经营理念：“诚信、创新、业绩、和谐”

“诚信、创新、绩效、和谐”。它体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是一个有机统一的整体。其中，诚信是基石，创新是动力中国石油企业文化标语，绩效是目标，和谐是保障。

1）“诚信”：诚实守信，言行诚实。

诚信是市场经济对企业的基本要求。集团公司视诚信为生存之本、发展之本、信誉之源。

集团公司奉行全方位的诚信理念。企业、管理者和员工都需要诚实。诚信不仅需要在公司内部，而且在与社会、客户和合作伙伴打交道时也需要。诚信体现在高标准的职业道德和商业道德中。

切实加强员工思想道德建设，坚持依法治企与以德治企相结合。教育员工忠于企业，保守商业秘密，严禁任何损害企业利益谋取私利的行为。在企业内部积极倡导以诚相待、团结协作、团队合作、共同奋斗。坚持合法经营，依法纳税。不断提高产品质量和服务质量，努力让客户满意。遵循市场经济规律，坚持“诚实信用”的原则，认真履行合同，信守对外承诺，保障合作伙伴的合法权益。确保对外披露信息的真实性，牢固树立诚信、可靠、负责任的大企业形象。

2）“创新”：与时俱进，开拓创新。

创新是企业发展的不竭动力，是集团公司永恒活力的源泉。创新的根本要求是反映时代、把握规律、勇于创新。按照“发展新思路、改革新突破、开放新形势、各项工作新举措”的要求，着力提升集团公司综合创新能力。

大力倡导创新精神，积极营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造力的良好氛围，不断开展制度创新、机制创新、制度创新、管理创新、技术创新、产品创新等多种形式实践中的创新。我们力求领先于竞争对手，不断超越自己。

学习是创新的重要基础。集团公司着力打造学习型企业，倡导全员学习和终身学习，鼓励员工不断学习业务知识，提高自身素质，把学习作为提升企业价值和员工价值的重要途径员工自己。大力倡导并采取有效措施中国石油企业文化标语，营造团队学习氛围，实现信息、经验、技术和知识的共享。

坚持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化的新型工业化道路。努力将集团公司建设成为主营业务突出、自主知识产权和知名品牌较多、国际竞争力较强的跨国企业集团。

3）“绩效”：绩效至上，创造卓越。

绩效是企业一切生产经营成果的最终体现，是评价企业发展的最关键指标，是衡量单位和员工贡献的重要衡量标准。每位员工的业绩构成了公司业绩的基础。集团公司将绩效作为体现社会价值、提升企业价值和实现员工个人价值的结合点。

采取积极有效的措施，建立和完善以绩效考核为核心的激励机制，明确和落实每位员工的目标和责任。通过制定科学合理的考核指标，严格考核和落实，形成企业以市场业绩判断成败、员工以企业业绩判断奖惩的氛围，鼓励企业和员工不断提高工作绩效，从而提高公司的整体绩效。

积极倡导广大员工以昂扬向上的心态追求卓越。以创造卓越业绩作为集团公司永恒的目标和神圣使命，以卓越的业绩展现公司的强大实力，以雄厚的实力在激烈的市场竞争中创造更加出色的业绩中国石油企业文化标语，报效国家，贡献社会，回报员工。

4）“和谐”：团结协作，创造和谐。

和谐是集团公司正常经营和可持续发展的重要保障。内和为发展的动力，外在的和谐为生存和发展提供良好的环境。

进一步完善管理制度，根据利益最大化的原则和业务发展的需要，合理设置内部组织架构，合理划分各管理层级的权利和义务，实现责任、权利、义务的统一。利益、顺畅的信息沟通和组织运作。高效的。正确处理企业与员工、整体与局部、短期与长期利益的关系，形成能够充分调动全体员工和各方积极性的制度安排。大力倡导和谐人际关系，营造和谐愉快的工作氛围。

充分保障公司、社会、客户和合作伙伴的合法利益。以理性竞争、合作共赢的理念正确处理与竞争对手的关系，营造和谐的发展环境。在力所能及的条件下，积极参与社会公益事业，辐射和带动当地经济文化发展，树立集团公司良好的公众形象。

坚持走可持续发展道路，大力加强健康、安全和环保。通过资源的合理开发利用，努力提高资源利用效率中国石油企业文化标语，重点开发生产清洁可靠的能源化工产品，加强环境保护基础设施建设，保护和改善生态环境，最大限度地发挥资源的经济、社会和环境效益 受益，促进人与自然的和谐，创造能源与环境的和谐。

3。对HSE的承诺：世界上最重要的资源是人类和人类赖以生存的自然环境。保护环境，保护员工健康和生命财产安全是公司的核心工作之一。

4。对员工、客户和社会的郑重承诺：

1)遵守所在国家和地区的法律法规，尊重当地风俗；

2)环境保护、合理利用资源、致力于可持续发展；

3)坚持预防，追求无事故、无伤害、无损失的目标；

4)优化人力、物力、财力配置，持续改进HSE管理；

5)各级最高管理者是HSE的第一责任人。 HSE绩效和绩效是奖惩、聘用人员、聘用承包商的重要依据；

6)实施HSE培训，建立和维护HSE企业文化；

7)向公众披露我们的 HSE 绩效；

8)世界任何地方，任何业务领域，我们对HSE的态度都是一样的。

9)所有中石油员工、客户和承包商都有责任维护公司对健康、安全和环境的承诺。

企业愿景和使命

中国海油以科学发展观为指导，坚持“共赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念，实施协调发展、人才发展、科技领先、低成本的战略，坚持走特色发展道路，推动公司高效高速发展，努力建设世界一流能源公司。

企业价值观

追求人、企业、社会、自然的和谐进步，做以员工为荣、股东满意、合作伙伴信赖、社会欢迎、政府重视的综合能源公司。

经营理念

以人为本

从关注和满足人的需求出发，通过制度安排尊重人的价值，提高人的素质，充分发挥人的能力，保障人的权益，凝聚人的精神，使人与企业共同发展。承担责任

公司努力为国家发展提供优质能源，为社会进步提供有力支撑；坚持科学发展观，走可持续发展道路，实现经济、社会、环境效益的和谐统一。员工以一流的品质和业绩为公司和社会创造价值，具有符合社会道德要求的正义感和责任感，始终对客户、公司和个人行为负责。呵呵，双赢

从长远发展的角度思考和讨论问题，寻求互利的合作解决方案，通过资源整合、优势互补、和谐共处，实现资源的最佳配置、组织的最佳组合、人才的最佳配置最大限度地实现利用和价值，使所有利益相关者都能获得满意的结果。诚实守信

公司在经营过程中，守信、守信用、公开透明、诚实不欺骗，在不损害社会及其他相关方利益的情况下追求公司价值的最大化。员工素质优良，品行端正，不欺骗，不作弊，具有良好的职业道德和荣誉感。变革与创新

培养创新素质和发展能力，吸收新信息、新知识、新观念，转变思维角度，突破常规局限，采用先进的方法和措施，建立先进的理念和制度，创造最好的技术和工艺，创造一流的性能和情况。

第二部分：中石油企业文化

中国石油企业文化

一、中国石油企业精神：爱国、创业、求实、奉献

二、中国石油的核心管理理念是诚信、创新、绩效、和谐、安全

三、中国石油的宗旨：用心创造和谐

第三部分：石油企业文化建设

浅析石油企业文化建设

摘要：本文在分析我国石油企业文化的发展历程和存在的问题的基础上，分析总结了当前我国石油企业文化存在的不足，并对我国石油企业的建设提出了建议和意见。文化。

关键词：

石油文化发展史不足 建议

在石油工业的发展过程中，企业文化的建设尤为重要。企业文化建设对促进企业主营业务发展，提升企业知名度、美誉度和影响力具有重要作用。当前，石油企业文化建设要认真总结石油行业40多年的经验，吸取传统文化的精华，摒弃一些消极思想，结合当前企业体制改革和发展环境，建立具有时代特色、适应市场经济要求的企业。体现时代个性的石油企业精神和价值观，将推动石油工业又好又快发展。

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一、石油企业文化发展史

中国石油企业历来重视企业文化建设。随着石油行业的发展，经过广大员工的努力，逐渐形成了具有特色的石油企业文化。 1950年代，从石油工业的摇篮玉门油田，培养了自力更生、艰苦奋斗的“一分钱”精神；缺乏设备的自建“穷修修补补”精神； 1960年代，在启发中国人的石油战争的主战场大庆油田，形成了一系列先进的思想、优秀的工作作风和成功的经验，从“我宁愿活不到20年”，拼命想要“打赢大油田”的英勇精神开始，逐步丰富了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神。目前，中国石油已将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神赋予“具有新时代内涵，将作为集团公司统一的企业精神继承发扬。“诚信、创新、业绩、和谐”将是集团公司的核心经营理念。诚信是基石，创新是动力，绩效是目标，和谐是保障。

总的来说，我国石油企业文化经历了三个时期。第一个时期是以自力更生、艰苦奋斗、无私奉献、开拓创新的钢铁侠精神为代表的企业文化。如：玉门精神、柴达木精神、大庆精神。第二个时期是改革开放20多年的时期。这一时期，石油工业从陆地走向海洋，从东走向西，经历了结构调整、结构调整、产业结构调整等巨大变化。这是一个价值调整的阶段。面向21世纪，石油企业文化迎来了第三个时期。在此期间，中国石油工业逐渐成为世界一流企业之一。面对纷繁复杂的世界，它需要一种先进、创新的进取精神，才能获得强大的生命力。为实现公司快速高效发展和成为世界一流能源公司的宏伟目标！

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二、目前石油企业文化缺失

(一）对企业文化建设的重要性认识不够。

很多企业管理者对企业文化建设工作的重要性认识不足，没有将其作为提高企业核心竞争力的重要工作纳入企业战略。目前，很多领导认为企业文化是思想政治活动或文化娱乐活动。企业文化的重点是展示企业风采，培养员工对企业的认同感，使员工成为企业的一员。这样，企业的建设就会更有活力、更有活力。把企业文化等同于文化娱乐活动，也是对企业文化的简化，认为举行几场舞会、几场比赛就是企业文化。这样，企业文化的作用就无法发挥出来，也就无法从思想观念上影响员工、改造员工。企业文化建设应以文化塑造氛围、激发人的文化为基础，而不仅仅是文化活动。企业精神挖掘不够深入，内涵不够深远，特色鲜明的企业理念尚未形成。

(二）组织建设和企业制度存在不足。

组织建设的不足主要表现在各部门之间缺乏协调行动，各项工作未能形成一个整体，发挥协同作用。遇到问题时，各部门之间的监督和有机配合不到位，以致部分部门在事故发生后隐瞒或推卸责任，相关主管部门不知情。给企业造成了很大的损失，也严重影响了企业的形象和声誉。同时，企业制度和文化建设还存在一些问题。比如，目前石油公司的人才选拔体系不是很完善。在这个人才竞争极其激烈的时代，石油公司仍然保留着照顾油田儿童就业的关系，这将造成大量人才流失，公司没有发展空间。阻碍企业未来的发展。此外，从人才流动的角度来看，可能会有大量科技人才流向东部沿海经济发达地区。对于石油企业等资本密集型企业来说，该行业的特点会给现代企业制度的建设带来很大的困难。

(三）企业文化标语现象相当严重。

在石油行业，口号是亮点之一。当然，在石油行业的早期，口号文化对石油企业的发展起到了很大的作用，但进入商品经济的新时代，仅仅用少数几个来诠释企业文化是远远不够的口号。石油企业文化建设应与石油企业战略密切相关。要实现战略目标，企业，尤其是大型石油公司，必须有良好的企业文化来支持。用企业文化树立企业形象，用企业文化提升企业竞争力中国石油企业文化标语，用企业文化提高企业效益。过去，我们经常用“团结拼搏”等字眼作为企业文化，并把它做成口号，从而无法指导员工的工作，有时还会制约企业战略的实施。石油企业虽然资产雄厚，实力雄厚，但都是资源型企业。因此，在建设企业文化时，要从实际出发。空。

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三、关于石油企业文化建设的意见

(一）关注传统文化，突出个性文化。

中国石油企业的传统文化是在特定环境下经过长期的发展形成的，具有很强的实践和指导意义。新时代，个性张扬，文化差异大，受外来文化影响。石油企业要继承和发扬传统文化的优秀精华，去其糟粕，取其精华。发扬老一辈石油人艰苦奋斗、不怕辛苦、不怕疲劳、不怕牺牲的无畏精神。传递学油、爱油、奉献油的精神。同时，企业要根据自身的背景和特点，考虑自己在新时代企业文化的定位。在传承优良传统文化的同时，要紧跟时代主题，与时俱进，不断改革创新。突出石油公司的个人文化。

(二）转变观念，提高企业领导对企业文化建设重要性的认识。

企业领导者应该从政治的角度来理解企业文化建设的重要性和必要性。从企业管理层级来看，企业的管理者属于企业的领导层，企业领导层的作用相对企业的运营层更为重要。因此，企业领导层应以身作则，带头培育和塑造作为企业文化核心的企业精神。一个国家的繁荣靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业家，企业家把企业经营好，靠文化。顺应时代发展的优秀石油企业文化应该得到企业全体员工的认可，优秀的企业文化应该深入到每一位员工的心中，使企业文化的影响力能够源源不断各个方面都得到了改善。企业文化具有多种功能和作用，始终在企业精神的弘扬和引导、企业内部关系的调整和凝聚、士气的鼓舞、知识和信息的传播、对腐败的免疫抵抗等方面发挥着重要作用。文化。先进的内容、时尚的节奏、健康向上的具有社会主义内涵的企业文化、感人事迹形成的“大义之歌”、领军人物的精神，是巩固企业文化阵地、防止不良思想侵入、提高对腐败文化的认识。抵抗能力很重要。 

(三）统筹规划完善企业文化管理机制。

Improve the supervision mechanism and the reward and punishment mechanism to achieve the unity of power and responsibility. The supervision mechanism can check the implementation situation regularly or irregularly in the process of implementation, find deficiencies in time, correct errors, and take corresponding measures to remedy them. The reward and punishment mechanism can evaluate the comprehensive performance of the executives after the execution, and implement periodic reward and punishment measures after a series of execution activities or a certain period, forming a healthy competition mechanism that can go up and down, and can enter and exit. 

Improve the talent selection mechanism. Talent is the fundamental guarantee of enterprise competition. As the largest enterprise in China, oil companies should pay more attention to the selection of talents. Only by eliminating some old selection systems that do not meet the current needs, establish and improve the selection, training and management of talents. Only those outstanding talents with both ability and political integrity make contributions to the enterprise, so as to ensure that the oil enterprise has always been in the leading position in China and even the world.

(四）Keep pace with the times and promote the innovation and development of corporate culture.

Innovation is the soul of a nation's progress. The cultural construction of enterprises must also grasp the theme of the times, follow the main theme of the times, keep pace with the times, innovate in depth, and actively innovate new forms of corporate culture. Promote the construction of three new cultures: people-oriented corporate culture, innovative corporate culture and harmonious corporate culture. The innovative corporate culture is the inexhaustible driving force for the sustainable development of the company, and the courage to innovate is the foundation and driving force for the development of the company. With the continuous acceleration of the global integration process of the world economy, the rapid development of science and technology, and the continuous intensification of market competition at home and abroad, it is objectively required that oil companies must carry out technological innovation, product innovation, system innovation and many other innovations, otherwise they will be rejected by the market. Ruthlessly eliminated. The core of innovative corporate culture is to build an advanced culture, and its important way is to be brave in innovation. In order to maximize the role of corporate culture as soul, orientation, restraint, and incentive, ensure

[4] To prove the healthy development and continuous growth of the enterprise, we must build a corporate culture with a positive and innovative spirit, not only in the construction strategy, but also in the aspects of business philosophy, personnel training and management, and corporate image determination. Innovation requires innovation in means and methods. Only in this way can an advanced enterprise culture with the characteristics of the times and distinctive features be shaped and formed. So as to more efficiently and quickly promote the healthy development of enterprises. Just like China National Offshore Oil Corporation organically integrates its own culture with the blue culture in the process of integrating with international standards, so that its cultural organizational structure and various elements can be effectively combined. Such a choice is the best model choice for CNOOC culture. Only by continuous innovation can we keep pace with the times and stand out among so many outstanding energy companies in the world.

参考文献

[1] Liu Guangming. Corporate Culture (Third Edition) [M]. Economic Management Press, March 2002 Third Edition. [2] Nie Yong. Construction of Petroleum Enterprise Culture [J]. Enterprise Research, 2007- 09.

[3] Chen Xi, Zhang Guoli. Thinking about the construction of oil enterprise culture [J]. Group Economic Research, 2006.17. [4] Zhang Li. The problem of my country's oil enterprise culture construction Research [J]. China Refueling Website, 2007.09.10.

Sinopec's corporate culture construction

Outline of Sinopec's corporate culture construction

Outline of Corporate Culture Construction of China National Petroleum Corporation

Chinese corporate culture construction

NBA押注平台Enterprise culture construction of state-owned enterprises