在国内外数字经济加速发展和各行业数字化转型的大趋势下，工程建设行业迎来了全过程工程咨询行业的重大变革。所有企业都将面临：是乘风破浪中国工程标准化协会，还是顺势而为，打沙场的艰难抉择。
在国际上，全过程工程咨询在发展政策、技术标准、行业推广和应用实践等方面已经成熟；国内工程咨询行业尚未形成一体化的项目管理咨询服务，而是分化为独立的、碎片化的：项目决策咨询、勘探设计咨询、工程造价咨询、招标代理、工程监理、运维咨询、项目管理目前，在政府的大力推动下中国工程标准化协会，国内市场已经确定，毫无疑问，我国工程咨询行业正在从“碎片化”加速向“全流程化”发展。
NBA押注平台全过程工程咨询在企业和项目的技术、经济、信息和人才的集约化管理，以及勘察、设计、施工、监理、造价、BIM咨询等资源的整体部署方面优势明显。对过程工程咨询服务的标准规范、服务内容、法律援助等有独到见解和发表文章。因此，本文的关键词是“数字化全过程工程咨询”，重点介绍什么是数字化全过程工程咨询服务，分享数字化全过程工程咨询服务的应用实践。
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什么是数字化
NBA押注平台在谈什么是数字化全过程工程咨询之前，我们需要用最简洁的描述来明确什么是“信息化”，什么是“数字化”以及两者的区别；很明显，这一轮数字化转型的重点是行业和企业；数字化的核心是数据，数字化转型的路径和方法。
信息化：企业利用信息技术来提高和提高业务或工作某一方面的效率。企业还是那个企业，使用的信息化工具并没有从根本上改变企业；
数字化：企业打造数字化平台，将业务从线下转移到线上，进入业务永远在线、响应快速敏捷、持续优化重组的状态。企业形成了强大的核心竞争力。
NBA押注平台也可以概括为：信息化的对象是工具，数字化的对象是业务和与业务相关的企业。
大数据：在我们明确了数字化和信息化的概念之后，另一个需要加强的意识是，数字化的核心是数据。这一轮数字化转型将线下业务转移到线上。最直接的作用是通过平台获取工程项目全过程的完整数据信息，并结合以往其他工程数据进行建设工程大数据的应用，并利用过程中获得的数据。用于项目管理（如：进度管理、质量管理、投资控制等）和各种咨询服务（如：决策咨询、设计咨询、招标代理、工程监理、造价咨询和BIM 咨询等）。
企业数字化转型的路径和方法具体体现在以下五个步骤：
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图（1）数字化转型的“五个步骤”
⑴传统企业将业务从线下转移到线上，实现业务数据化；
2）将分散在企业内部各个部门的数据打通中国工程标准化协会，实现数据集成；
3 获取大量数据后，通过数据治理提取有价值的数据；
⑷将有价值的数据转化为数据资产，实现数据资产化；
⑸管理数据资产，实现数字产业化。
前两步可以理解为工业数字化的过程；最后两个步骤是数字工业化的过程。通过这样简洁明了的方式，我们把数字化转型的步骤、路径和方法讲得很清楚，为理解数字化工程咨询的全过程奠定了基础和清晰的概念。
02
电子车检查标志
数字化与全流程工程咨询的关系：全流程是数字化转型的起点，数字化加速了全流程的发展。数字化全过程工程咨询是全过程工程咨询服务发展的高级阶段和必由之路。
2020年3月3日，住建部公布修订《工程造价咨询企业管理办法》和《注册造价工程师管理办法》的决定，迅速引起广泛关注。事实上，此次改革的关键在于打破工程造价咨询行业的“隔墙”，使其成为集勘察、设计、招标代理、监理等行业为一体的“建筑工程企业”，兼并重组，为推动企业向全过程工程咨询转型发展，做大做强创造条件。
2022年3月8日，中国工程建设标准化协会发布了《建设工程全过程咨询标准》的公告，自2022年8月1日起实施。该标准分为13章和2个附录。主要内容包括：总则、术语、基本规定、全过程咨询组织、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询与管理、工程勘察设计咨询与管理、工程监理咨询与施工管理、工程招投标以及采购咨询与管理、项目投资成本咨询与管理、项目专项专业咨询与管理、项目竣工验收咨询与管理、项目运维咨询与管理等。
标准的“基本规定”部分明确提出，整体咨询管理应采用数字化协作平台，实现目标一致、利益一致、行动协调的“管理一体化”。虽然空间很短，但意义重大，从标准维度规范了全过程工程的数字化。关键词是“数字化协作平台”，不是“信息化”而是“数字化”，不是“管理平台”而是“协作平台”，更不是“BIM平台”。
打好基础，什么是数字化全过程工程咨询？
首先，全过程工程咨询服务是一项业务。数字化需要做的是把业务从线下搬到线上（详见专文），实现“业务数据化、数据一体化”阶段；其次，以“业务数字化、数据一体化”为基础，实现所有内容包括但不限于建设项目全过程工程咨询标准。具体方法见图（2）：
图（2）数字化全过程工程咨询路径与方法
03
数字化全过程工程咨询应用实践
工程咨询从“碎片化”发展到“全过程”所带来的意义和价值，在相关的政府政策文件和专家学者的著作和论文中都能得到清晰的阐释。然而，在工程咨询从“碎片化”到“全流程”再到“数字化”的发展过程中，“数字化全流程工程咨询”的意义和价值却鲜有公开报道。
在长期技术研发和市场推广积累的基础上，蓝色星球已着手开发第三代“工程全流程数字业务平台”（BE WEBP V3.0） ” 产品自2018年推出，自2020年推出1.0版本，升级为3.0版本。产品顶层设计的定位和目标是进化成为国内建筑产业化软件。产品一经推出，市场反响热烈，用户评价震撼，越来越多的用户高度认可并积极配合实施应用。
数字化全过程工程咨询服务的内容、价值和效益包括全过程工程咨询的所有内容、价值和效益，带来全新的内容、价值和效益主要（但不限于）以下方面
⑴提供标准化、标准化的全过程工程咨询服务
借助数字化平台（即标准中的数字化协作平台），“基础法规、全过程咨询组织、全过程咨询项目管理、项目投资决策咨询与管理、工程勘察”设计咨询与管理、工程监理咨询与施工管理、工程招投标与采购咨询与管理、工程投资造价咨询与管理、工程专项专业咨询与管理、工程竣工验收咨询与管理、工程运维咨询与管理、精准配置数字化平台的业务场景和操作指南，直接为用户提供规范化、标准化的全过程工程咨询服务，咨询服务的水平和质量不受项目经理能力水平的影响（智ef 顾问）和咨询团队。出现明显偏差，减少对顾问专业素质和稳定性的依赖。
2 提供专家级全过程工程咨询的能力和水平
借助数字化平台，将专家的知识和经验通过软件定义完整、准确地配置到数字化平台的业务场景和操作指南中，直接为用户提供专家级的全流程工程咨询服务行业，有效缓解企业缺乏高端全过程工程咨询人才的痛点。
⑶为项目各相关方开展工作提供协同平台
借助数字平台的专业、角色和职责组织的业务流程场景，项目的所有相关方（包括业主、设计、招标代理、施工、监理、造价等顾问）可以在平台上高效执行。协同打造以建设项目为核心的数字化生态环境，无需编写软件代码，即可实现工程建设项目业务流程场景优化，通过软件定义满足不同专业项目的个性化需求。
⑷提供全流程工程咨询应用的高效操作工具
借助数字平台自带的各种信息工具，如手机应用、数字签名、表单模板、流程配置、CAD图纸浏览、BIM模型应用、超级PPT、外部系统集成（如与第三方- 方工程计算（量化定价软件、财务软件、ERP等）、GIS信息分层、方向北、距离、面积和高程测量、信息标注等中国工程标准化协会，支持在各种业务场景下提高工作效率。
⑸提供完整的全过程工程数据文件的采集、管理和应用
在数字平台的帮助下，项目的所有相关方（包括业主、设计、招标代理、施工、监理、造价等顾问）在运营过程中产生的各种工程材料和施工数据平台，实现最原始最完整的采集和管理，支持协同应用。在竣工阶段，以完整的工程资料和数据文件为基础，快速、轻松地完成竣工资料的准备和验收；同时，形成了“数字交付、数字档案、数字资产”等新的延伸应用中国工程标准化协会，以及行业大数据应用。 .
(6)随时提供在线项目进度/质量/投资管控
借助数字化平台，实现工程项目所有进度和工作状态的快速查询和主动推送，对有权限的角色实现“实时反馈”和“观察”，大大提高了工程顾问对工程建设项目的了解。如果在平台上打开“业主窗口”，向业主充分展示咨询公司的数字化能力和水平，业主对咨询公司的信任和信心将显着提升，成为咨询公司获得新项目的核心竞争力。
……
总之，随着数字化全过程工程咨询服务的广泛应用和深入发展，更多的应用价值和效益将得到更充分的体现，为用户带来更丰厚的投资回报。
图（3）数字化协作平台案例
结束语：
随着我国固定资产投资项目建设水平的逐步提高，为更好地实现投资建设意向，投资者或建设单位在决策、工程建设、项目运营等过程中固定资产投资项目有，对综合咨询服务的需求不断增加。这种需求与现行体制造成的单一服务供给模式的矛盾越来越突出。因此，要创新咨询服务的组织实施方式，推动工程咨询从“碎片化”到“全流程”再到“数字化全流程”的蓬勃发展。以市场为导向，满足和创新委托方多样化需求的全过程工程咨询服务模式，对工程咨询公司来说是机遇也是挑战。
敬请期待续集：数字化全流程工程咨询的挑战与机遇
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