NBA押注平台《工程机械设备管理系统》会员共享，可在线阅读。更多相关《工程机械设备管理系统（7页珍藏版）》，请在人文库在线搜索。

1、精品整理工程机械设备管理规定的页脚内容是为了保证项目工程机械设备始终处于良好的技术状态，可以随时投入使用，减少停机天数，提高机械完整率和利用率，减少机械磨损，延长机械使用期限。项目部专门制定了本制度，加强对机械设备的管理。，施工设备管理原则；丄，项目部要加强机械设备综合管理，设立专职懂机械设备管理的机械管理员，充分发挥机械设备的效率。2、开工前，必须制定机械设备使用布置方案，根据施工进度要求合理选择，及时进入现场，满足施工需要。3、项目机械设备必须统一管理（包括自有设备、租赁、分包机械设备），

2、进入现场的机械设备应按要求由专业机械工人进行验收。资质合格后，向相关人员和操作人员进行技术交底。程序必须齐全，记录必须认真施工现场机械设备管理制度，方可使用。4、项目根据生产需要需要采购或租赁机械设备时，需找到工程机械租赁行业的确认资质，以及产品资质证书、操作维修手册、注册证、检验资质租用或使用的工程机械制造厂证明。，定期检查记录，设备维修记录施工现场机械设备管理制度，并配备齐全有效的保险、限额等安全设施和装置。5、在购买或租赁过程中，严禁购买或租赁使用： A、国家和省明令淘汰、严禁使用的设备；B、超过安全技术规范的使用寿命；C、限制、安全 保护装置不齐全；D、检验不符合国家和行业安全技术标准的。6.在租赁和外包过程中，遵循 超过安全技术规范的使用寿命；C、限制、安全 保护装置不齐全；D、检验不符合国家和行业安全技术标准的。6.在租赁和外包过程中，遵循 超过安全技术规范的使用寿命；C、限制、安全 保护装置不齐全；D、检验不符合国家和行业安全技术标准的。6.在租赁和外包过程中，遵循

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3、按照货比三家、物美价廉的原则，签订购买或租赁协议，明确双方的权利义务和双方的安全责任。7、机械操作人员应持有效证件按规定操作。项目部积极对操作人员进行安全教育培训，使操作人员懂技术、会操作、会维护。机械设备在使用中的安全保护装置必须齐全、有效。8、工程机械设备的使用和管理必须坚持“三个确定”工作（定机、定人、定岗位）。9、机械设备必须合理使用，安装必须符合规定，特种机械设备必须制定专门的安全技术要求施工现场机械设备管理制度，机械设备使用环境必须符合文明施工管理的要求。10、坚持机械设备“交叉”操作方法（清洗、润滑、拧紧、调整、防腐），加强维护工作，严禁带病运转机械设备。11、建立健全设备管理台账，实现统一编号、统一管理、有据可查 机械设备的拧紧、调整、防腐），加强维护工作，严禁带病运行机械设备。11、建立健全设备管理台账，实现统一编号、统一管理、有据可查 机械设备的拧紧、调整、防腐），加强维护工作，严禁带病运行机械设备。11、建立健全设备管理台账，实现统一编号、统一管理、有据可查

NBA押注平台4、2、设备的使用和检查：设备操作人员和指挥人员应持有建设行政主管部门颁发的上岗证，方可上岗，并严格遵守安全操作规程，正确操作。按要求执行轮班前后的检查维护制度。发现设备出现异常情况，要及时处理，不能解决的，要及时报告，消除隐患后才能继续使用。严禁操作人员擅自调整安全限位和限位开关，严禁无证人员操作机器。2、设备实行“三单”制度，操作者必须做到“三认识四会”，即：懂性能、懂原理、懂结构；能够操作、维护、检查和排除故障；填写机械操作记录和交接记录。3、用户单位应对机械设备采取安全防护措施，并设置明显的警示标志。4、起重机械作业中，操作者有权拒绝非法指挥，强行冒险 用户单位应对机械设备采取安全防护措施，并设置明显的警示标志。4、起重机械作业中，操作者有权拒绝非法指挥，强行冒险 用户单位应对机械设备采取安全防护措施，并设置明显的警示标志。4、起重机械作业中，操作者有权拒绝非法指挥，强行冒险

5、在发生危及人身安全的紧急情况时，工人有权立即停止使用设备或采取必要的应急措施撤离危险区域。5、项目部至少每月组织一次由安全员和机械专业人员组成的检查组，对施工设备在使用中的安全性能进行一次大检查，对各种安全保护装置进行验证，做好记录，发现隐患危险。并有反馈记录。6、对违反操作规程、存在安全隐患未及时处理的经营者或用户，项目部有权采取罚款或停产整顿等相应措施。检查期间，发现经营者擅自调整各种安全装置、限位装置等违规行为，将按照有关规定予以处罚。7、项目部建立工程机械事故报告制度。事故发生后立即启动事故应急预案，组织救援，防止事故扩大，减少人员和财产损失，按照事故“四不放过”的原则开展事故原因。

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6、分析责任人，对责任人进行相关处罚，采取相应防范措施，对所有员工和操作人员进行教育。3、保养与维修：施工设备的保养与维修应坚持“保养与预防”的原则，坚决反对“只修不保养”。按照设备维护规定，坚持日常维护和定期维护。, 预期的维护和故障排除系统。2、各级施工设备的保养内容： A、日常保养（日常保养）前后所进行的保养工作，主要是对设备进行仔细检查，重点是清洁和润滑。B、初级保养在清洁和润滑的基础上施工现场机械设备管理制度，调整拧紧设备，加润滑油（油），更换少量易损件。C、除初级保养的内容外，还应进行高级保养，对总成的部分进行拆卸清洗，检查传动机构和制动机构，对不符合要求的部件进行更换或修理。D. 强制维修项目部和设备专家

NBA押注平台7、有权根据设备使用性能的要求对设备进行强制维修，以保证设备良好的运行和安全性能，使设备更好地为生产服务。3、施工机械设备除进行各级维护外，还应视情况进行设备的小修、故障排除和大修，以降低故障率，保证机械完好率。4、所有维修、检修、大修必须有完整的记录和档案。4、报废与处置 2、大型设备已达到使用年限且损坏严重，经项目部报公司评估后确定需要报废的，按省标准DBJ1389 2007建筑塔式起重机和施工升降机报废规定执行。2、施工起重机械报废后，应到施工起重机械登记部门办理报废注销手续，按废钢处理。五、建筑起重机械应急救援预案

8、评估和控制安装、拆卸和使用过程中可能存在的事故隐患和潜在危险，编制风险因素清单及其控制方案，制定应急准备和救援方案。丄、潜在风险因素有以下几个环节： A.管理：管理（安装和拆除）计划、操作规程、人员技能培训、安全教育过程、程序控制。B、人员素质：人员安全意识、安全操作、工作经验。C、环境条件：施工现场作业环境及条件、自然条件。D.机械设备：质量和维修记录。E、其他危险因素。2.控制风险因素的方法： A.设定目标和管理计划。B. 制定控制程序。C. 培训和教育。D. 制定应急预案。五、加强现场监督检查。F. 维持现有措施。G. 改善工作条件。三、职责： A、安装、拆除、使用施工起重机械的单位主要负责人对单位的整体安全负责

9、负责人，应组织成立应急准备和风险控制小组，制定应急措施和救援预案施工现场机械设备管理制度，并监督预案的实施，做到分工明确、责任明确。B、生产管理部门负责组织相关人员对可能发生的各种风险因素和事故进行积极准备和应对。C. 安全管理部门按照有关法律法规的规定，负责实施工伤和重大险情。D、施工起重机械管理部门负责对施工起重机械的安装、拆卸、使用全过程进行监督控制，负责制定相应的安全隐患和突发事件防范措施，并进行处理。4、应急准备： A、项目部成立应急小组，安全生产部制定本单位的应急防范措施、应急组织指挥体系图和应急工具清单，明确小组成员分工，确定应急预案。应急指挥中心的位置和电话号码。B、项目应急小组成员应定期进行应急培训，提高应急能力。安全生产部门制定本单位应急防范措施、应急组织指挥体系图和应急工具清单，明确队员分工，确定应急指挥中心位置和电话。B、项目应急小组成员应定期进行应急培训，提高应急能力。安全生产部门制定本单位应急防范措施、应急组织指挥体系图和应急工具清单，明确队员分工，确定应急指挥中心位置和电话。B、项目应急小组成员应定期进行应急培训，提高应急能力。

NBA押注平台10、C、生产部、安全部、设备管理部要定期组织应急演练，检查应急准备工作是否可行。5.应急响应与救援： A.一般事故。事故发生后，有关方面立即向项目部领导汇报，并采取相应措施防止事态扩大。B. 重大事故。当事人或发现人应立即向项目部领导报告，同时采取应急措施保护现场，防止事态扩大。C、项目部应急联络小组按应急措施处理事故，并立即向公司和安全管理部门报告。生产部通知应急领导小组相关成员，协助现场调查处理。六、报警求助 A、当发生紧急情况时，发现人应立即报警求助，并简要说明；事故地点、事故状态、报警人的姓名和电话号码。B、应急处理完成后，事故发生单位负责人应在24小时内填写应急报告表，向上级报告。C。发现人应立即报警求助，并简要说明；事故地点、事故状态、报警人的姓名和电话号码。B、应急处理完成后，事故发生单位负责人应在24小时内填写应急报告表，向上级报告。C。发现人应立即报警求助，并简要说明；事故地点、事故状态、报警人的姓名和电话号码。B、应急处理完成后，事故发生单位负责人应在24小时内填写应急报告表，向上级报告。C。