NBA押注平台【S姐说：有时候，只要你老板懂一点PR，公司就不会有那么多奇葩的事情。这篇文章是给老板写的，告诉他们什么是PR。S姐建议赶紧把这篇文章给老板看，可以省下不少加班时间】

本文来源：营销奇谈

1 老大，PR真的不发表

NBA押注平台今天花点时间谈谈你对公关行业的理解。很多公司的老板不重视公关，因为他们不知道公关是做什么的，希望一篇文章能让你明白。

PR 是公共关系的缩写。公共关系是协调组织与人之间关系的一项重要工作。公关不是广告新闻公关公司，也不是特别关注短期结果。深入人心的公共关系在不知不觉中发生。因此，公关更注重长期积累，强调沟通和对话的重要性。

如果说广告一直在喊，我喜欢，但是公关一直在告诉观众，为什么？有些人不了解公共关系的作用。比如地铁为什么要做公关？为什么皇家香港警察也做公关？原因很简单，他们的组织没有一个是封闭的新闻公关公司，他们也不是为了直接赚钱，而是帮助组织建立声誉。

NBA押注平台企业的公关始于老板，发展于企业文化，体现于营销过程。全民公关不是一个好玩的话题。为此，老板必须了解公关的作用。

2 谈公关犬的优势

1、战略能力：高级公关人员，总监级别的人，都有思考能力，知道什么叫消息屋，什么叫传播策略新闻公关公司，什么叫媒体组合，什么叫危机公关。这些人都是高端品种，在行业内已经开始稀缺。战略就是指明方向，选择道路，决定行动的方向。这是中产阶级必备的技能。

2、沟通能力：企业公关方向的人员，喜欢严谨的数据分析和思考得出专业判断。（就像以前的爱德曼一样）。以产品为导向的公关基本上是一个强大的社交名流。无论哪种方式，他们都知道如何巧妙地建立媒体关系并传递他们的信息。这是公关从业者必备的能力。沟通并不意味着能够说话。它必须具备沟通技巧、原则和策略的艺术才能被称为专业。如果你有大脑并且会说话，这就是所谓的交流。否则，它将以密切的关系告终。十年前，亿纬公关（后来被明思力收购）大龙曾提出知识驱动公关（Knowledgedriven）。

3、新闻气味：对于公关人员来说，最重要的就是要懂得如何把信息变成新闻，交给媒体。这是依靠传统酒肉关系的能力，也是公关好坏的分水岭。所谓炒作，或任何事件，归根结底是一个具有一定新闻意识的人，他控制着将信息的传播转化为新闻价值的机会。

4、项目管理：公关面临着很多细节，所以无论是对内还是对外，成熟的公关都具备极强的项目管理能力，精通各种形式和文件进行案头推广。擅长团战。没有计划、没有行动计划和工作文件的活动对于任何专业公关来说都是一件大事。

5.活动管理：多少人会做活动，组织新闻发布会等工作。一些活动公司称自己为公关，但这与此相去甚远。距离专业的公关还有很大的距离。在分类上，只能算是活跃的公司。

6、高速学习能力：因为公关人员的知识面比较广新闻公关公司，可以很快的掌握不同的行业。尤其是在专业公关方面，也可以通过学习快速掌握专业技能。所以公关转行，行业限制没那么大。

3 谈公关的缺点

1、视野狭隘：传统公关行业的人，如果没有太多的市场背景或经验，很容易陷入一个很小的思考领域。无法意识到公司内部存在市场导向、业务导向、品牌导向和产品开发导向的不同思维。对品牌、公关的整体理解比广告商更肤浅。

2. 细节差：公关人很会挑词，这给他们带来了一个很差的职业习惯，就是凡事都注重细节。细节是要控制的，但在没有全局观的情况下，追求细节就是吹毛求疵，毫无意义。

3. 媒体为王：一些地方媒体认为他们认识很多人，他们是一个很好的公关人员。这往往是一个误解。行业沟通能力是基本配置，任何有经验的公关人员快速复制网络都不是什么难事。而且，在没有同等社会地位的情况下，大部分关系网络只是一个高支。

4 选举公关更有效

在公关的选择上，各家企业在用人上往往会遇到不同的误区，这听起来令人担忧：

1. 媒体人人都可以做PR：这是雇主最常犯的错误。在使用媒体人时，领导者觉得他们的人际关系牢固，写作能力强，可以用手使用。其实并不是。有些媒体人习惯了被服务，但是当他们做媒体的时候，也有一些人拉不下脸来寻求帮助。第三方相对不规范的工作环境也导致他们缺乏专业的沟通和项目管理能力，缺乏很多基础的公关知识。以前作为媒体人，虽然经常知道PR很忙，但不知道为什么。此外，非正式媒体人很容易建立非正式的公共关系系统。但从全球范围来看，许多媒体人也转向了公共关系。这件事不应该是绝对的。取决于人。再次强调，每个人都应该多学习，提高自己，做任何事。

2、公关可以做市场：公关人是市场的领导者，创业公司在这件事上最有发言权，损失也不少。他们一直迷信BAT和国际公司的公关。事实证明，一旦缺乏市场经验，垂直领域视野受限，这些10年以上的高级管理人员很难知道如何与业务部门对接，更不会管理营销部门的各类工作，如策划、运营等。. 有的公关人，不学习反而打起来了，这也是直接影响公司效率的原因。选择有市场经验的PR可以规避这种风险。

3、公关就是发稿、删稿：公关的最高层次是战略思维。如果老板不使用真正的公关能力，公关就只能成为发表文章的机器，他们的公关部门只能与出版公司和海军沟通。PR是一种沟通方式。企业形象和产品传播要分清楚，不能混淆。这种混乱在互联网公司太常见了，因为很多领导不了解新闻公关公司，找的人也不对。老板陷入信息盲区。聘请更专业的公关或外部大脑可以解决此类问题。此外，不要' 不要把删稿当成生意，删的越多删的越多，这是最低端的工作。记住，如果你把自己包装成公牛，大家都会追着你，给你发正面报道，但你做的少，很容易摆脱负面的。

4、公关可以做EPR：首先，EPR是门外汉语言，国外只有社交媒体。它也被称为 E，这是多年前的一个概念。如果你做社交媒体，它涉及到更多不同类型的工作，包括文案、创意、策划和运营。这不是写作能解决的问题。传统的公关也做不了新媒体（数字营销），思路不一样。

5、公关交给公关：老板是公关最重要的材料。公司的公关有多强，取决于老板的风格。你可以看到马云和潘石屹。如果老板是妓女，一定要找机会放大。整个公司都是公关出口。这和你的pr关系不大。有的公司换了10000个prs，但是还是一样的口碑，所以需要找管理层的原因。

5. 践行专业，不走低端

1、对公关人员的管理要分级处理。董事、经理和专家有不同的能力和要求。

2.完善公关体系。您可以查看公关文件，看看是否有年度计划、信息室、危机预警系统、公关照片库、FAQ列表、媒体列表、公关项目推广表、剪报报告模板等常用工具。 .

3. 测试知识：问他们什么是剪报公司，企业形象找什么样的供应商，产品传播找什么样的代理，大型活动找什么样的供应商，如何配合公关在整合营销中。

6 创业确实需要做好公关

1. 确定您的业务目标：上市、推出新产品或投资者关系。让你的 PR 知道你在做什么。

2. 明确定位你的公关目标：品牌导向或产品导向。

3. 定义您的受众：同行、投资者或公众。

4、确定信息：品牌层讲什么，产品讲什么，服务讲什么，要清楚明白，不能过多。

5. 选择策略：包装团队、包装领导者或包装产品。

6.选择媒体：是使用大众媒体还是小众媒体。使用全国或北京本地。

7、达到什么效果：为你的公司创造了什么价值。

7 玩高级，不要玩火

1、品牌层面，尽量不动用军队，不删公司，不贿赂记者。这是违法的行为，一旦被发现，将被判处有期徒刑。当然是国内环境。不能要求更多。

2.老板要学会说话。一位新闻发布会上的发言人，也第一次经历了面对满是粗口和笑话的媒体的窘境。这是缺乏实践和专业培训的结果。

4. 危机管理。万里长堤在蚁巢中坍塌。当危机发生时，领导者必须带头正确应对。还必须有一个预防计划。

5、在人员有限的情况下，多请教外脑。

关于S姐：

奥美做家务，谷歌搬砖。

视力如粪，假力如浮云。

NBA押注平台在宫廷心机中，一个坚持真性情的公关是大爆炸。