NBA押注平台满足供应商管理、现场服务管理、客户服务等一系列泛组织协作与沟通，实现更高效的内外部协作。
优势
氚云母公司傲哲连续12年将收入的30%投入研发，在模型驱动、流程引擎、规则引擎、UI引擎、数据等低代码核心领域积累了深度分析引擎，专利数量排名第一。目前，氚云已成为国内低码赛道的领导品牌，持续服务上万家企业，共打造150万个业务应用，为近30个细分行业提供300+行业解决方案。
NBA押注平台认证资质或安全、合规等认证材料
获得的技术认证：中国软件产品评价认证、高新技术企业认证、深圳市软件行业协会认证、质量管理体系认证、信息安全管理体系认证、信息技术应用创新工作委员会认证等；
荣誉：
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2021钛媒体“最佳企业服务品牌”、36氪“WISE2021企业服务金榜”、“低代码开发TOP3”、界面新闻“REAL100创新者”、中国软件网“2021中国低代码应用服务PaaS冠军奖” , 德勤“2021德勤深圳高新科技新秀20强”、胡润百富“2021中国新经济未来之星榜”、Lowcode Times“2021最佳科技品牌奖”、上海印刷工业集团“2021最佳“中国科技创新公司企业服务企业”、亿欧WIM“2021全球新技术领袖TOP50”、创业邦“2021中国数字创新企业榜”、甲子光年“甲子引力20-企业服务”榜单、中国软件网“2021中国金融科技低码厂商第一奖”、爱黑马“2021数字经济行业TOP100榜单”、艾媒咨询“2020最佳企业服务产品/平台” 、亿欧“2020全球”企业服务技术创新50强”、21经济网“中国低码平台优秀服务商”等。
主要特征
NBA押注平台新能源是“十二五”规划要求大力发展的战略性新兴产业，对国家产业转型升级具有重要意义。新能源市场的爆发，带动了锂电子产业的快速发展。为有力支持“碳峰碳中和”工作，我国锂离子电池产业需要加快推进产业链供应链现代化，提高先进产品供应能力，从传统粗放型生产向精益化转型生产。然而，绝大多数制造企业在进行数字化转型时，都面临以下卡点：
缺乏战术规划：缺乏整体战略规划，对未来数字化方向和愿景不明确，对企业当前数字化水平认识不足。
NBA押注平台协同创新弱：一套亟待完善的创新能力和数字化工具。创新的数字化商业模式必然会打破旧有格局，面临人员、技术、现有设备等历史包袱的挑战。
跨行业整合难：缺乏跨部门、跨领域、跨企业的协调整合能力，转型企业潜力无法发挥，变革速度有限。
人才短缺：数字化人才短缺是企业数字化转型的一大短板。只有掌握信息技术的专业人才将不再适用。
在数字化浪潮的冲击下，锂电行业知名品牌风华新能源也面临战略转型的关键时期。早在2019年中国四大能源通道，风华新能源就成立了信息化部门，但其数字化主要依靠采购外部供应商，面临以下主要问题：重金采购的软件系统如烟囱，信息流通仍依赖关于印刷和印刷。签署批准。
面对瞬息万变的全球市场，无法满足实际业务的个性化需求，生产效率和质量难以保证。
落地应用效果
借助氚云低代码平台，风华新能源在短短两年内成功实现数字化转型中国四大能源通道，构建了435个微应用，构建了从产品、质量、工艺、研发到供应链、销售量。提高工厂的整体制造和管理水平。
重塑流程生产业务流程，提升产品品质
锂电池对产品的稳定性、一致性和安全性有着极高的要求。在生产管理方面，风华新能源以往的排产计划都是基于表格打印的：来料无法追溯、质检反馈慢、巡检难落实。通过氚云与上游供应商对接中国四大能源通道，将二维码粘贴在上游物料上，相应工序的工人和设备将扫码匹配。一旦发现不合格产品，可快速溯源，及时在源头发现问题，准确解决。
实现“两高一低”：人工成本低、库存数据准确性高、流程效率高
在供应链管理方面，氚云实现采购订单标准化、自动比价、发货管理、对账清单等功能，将30天的流程缩短至3天；
在物流管理方面，氚云构建物流体系中国四大能源通道，确保上游电解液等物料不再出错，下游交付效率提升5倍，每年节约成本50万元，真正做到降本增效。
全面链接“人、物、物”，构建“中央数字大脑”
在组织管理方面，通过氚云，风华新能源全球7家工厂的2500多名员工实现了跨组织协作。信息部仅7人就开发了435个应用，链接人、组织、机器、设备、材料，构建企业的“中央数字大脑”。
未来发展规划
新时代，制造业正面临内外部环境的深刻变化。消费端开始追求品质生活，生产端进入创新驱动阶段，之前的粗放增长模式开始向可持续发展转变。实践案例证明，依托低代码平台、低门槛、高敏捷、个性化能力中国四大能源通道，制造企业可以有效解决“三高”（高交期、高库存、高成本）问题，实现重构效率、成本和质量。新系统。
未来，傲哲将依托氚云低码平台，帮助更多制造企业实现数字化转型，持续推动数字化升级，让“中国制造”成为“中国创造”。
NBA押注平台（原文链接：数字新实体案例-展览-经济·科技-人民网（people.com.cn））