知情人:NBA押注平台中石油金刚道富在调查过程

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最新被捕的人是掌管中石油7年的蒋洁敏,日前宣布立案侦查的王永春、李华林、冉新权、王道夫也是中石油高管。

半年的国资委主任经历,没能让蒋洁敏安全落地。相反,他和原中石化总经理陈同海来到了同一个目的地。他们都是“两桶油”的领导者,既是官员又是部长。他们同样在58岁时被解职。四年前,陈同海贪污案一度震惊国内外。贪污受贿金额超过1.9亿元,浪费公款。他的生命被腐化,最终被判处死刑缓期执行。虽然蒋洁敏的案子目前不明,但监察部的公告已经指出,他涉嫌严重违纪。

NBA押注平台在这个领域,“领导者”的意志往往决定一切。正如受访者对记者所说:“他更需要自律,但如果没有外部的有效约束,也不可能指望自律能完全约束他。”

事实上,近期铁路、运营商、石油系统的“打虎”,在行业大到常被形容为“帝国”,即错综复杂的内部利益、高管的权利,都有着相似之处。不限。限制和监督最终导致腐败案件频发。

目前,蒋洁敏案的具体情况尚不清楚。随着调查的深入,是否会有更多人涉入此案,目前还不得而知。本群报道,我们试图找出江被调查的原因,恢复他的工作轨迹;我们试图梳理涉案五人背后的复杂关系,寻找共同点;梳理石油系统各类腐败案件,明确腐败路径;更重要的是要提高警惕,寻找制度的缺失……(许维轩)

中石油巢案:隐性缺席

整个石油系统的管理缺失很严重——总公司对油田等下属企业只有产量、成本等量化指标,但内部的监督核查体系却毫无用处,往往是“领头羊”谁决定一切

唐代

9月1日10时58分,监察部发布消息称,国资委主任、国务院党委副书记蒋洁民涉嫌严重违纪,正在接受调查。 . 这是一周内石油系统第五位被查处的官员,也是十八大后第一位被查处的中央委员。

“太突然了,”一位中央石油公司的退休高管告诉本报记者:“虽然之前王永春等人被调查过,也有过警告,但蒋的突然调查,意味着整个调查升级了。”

半年前,江泽民还是中石油集团“一字”的董事长。后任国资委主任,脱离石油系统。“很多人认为他已经安全着陆了。然而中国石油王道富简历,蒋依然是由于石油系统缺乏系统。下-蒋是一个凡人中国石油王道富简历,没有监督,他经受不住权力的诱惑,”说石油主管。

该负责人指出,石油系统内部组织体系复杂,层级过多,各级“一把手”权力过大,导致蒋洁敏、王永春、李华林、冉新泉、王道夫从石油战线上的“英雄”转变为“英雄”。“腐败嫌疑人”的根本原因。

知情人士透露,江某因“任用不当”、“经济问题”等原因被查处。“目前还在调查过程中,一切只能等调查完成后才能得出结论。” 深入探讨,不排除其他中央石油公司,甚至上级官员会卷入此案,“这只是一个小高潮”。“据我所知,除了这五人之外,还有一批中石油司级干部同时被查处。”

截至记者发稿时,中央纪委、监察部等相关部门均未回应采访要求。

与长庆油田的关系

上述知情人称,江洁民8月31日晚被中纪委带走。重大突破。”

原中石油总地质师、勘探开发研究院院长王道夫曾就职于大庆油田总经理王永春、长庆油田总经理冉新泉、昆仑能源(0013)董事长李华林5.HK))),被外界称为中石油“四大金刚”。8月27日,王道夫等人被国资委纪委公告,涉嫌违纪被立案调查。

1982年,王道夫在中石油长庆油田工作,历任地质技师、油田开发部部长。

当时,上述中央石油公司高管曾质疑:“胡文瑞基于低渗透储层发现理论和苏里格气田,终于当上了工程院院士。你王道夫为什么会成为长庆油田总经理?”

当时,西气东输工程即将竣工。然而,主力气源长庆油田却突然发现天然气供应无法保障。系统中的每个人都认为,为了保证天然气的供应,必须派有权势的人来掌管长庆油田。但在上述某中央石油公司高管看来,王道夫并不是最佳人选。

王道夫上任后也被举报“贪污”。“多位长庆油田员工举报王道夫涉入油井谋取私利案,要求中石油总部处理。” “现在看来,当时有人保护他,江洁敏可能也有牵扯。” 一位熟悉此事的消息人士称。

2008年,王道夫离开勘探生产一线,调任中国石油总地质师,负责勘探开发研究院管理工作。

不过,王道夫的接班人却是争议较大的冉新泉。“正是在冉的手中,长庆油田的开发寿命大大缩短;他的枯水捕鱼的开采方式,破坏了油田的正常开发”;更重要的是,冉新权并没有依靠中石油原有的技术团队开发油气田,而是将大量项目和油井开发分包给私人。长庆油田工作人员说。

据他介绍,自冉新泉2008年接手长庆油田以来,长庆油田员工一直匿名提交并签署举报信,没有间断。他坦言,冉新泉的伞是不是蒋洁敏,他没有证据。“冉新泉升职的官方原因是,长庆油田已经成为中国最大的油气田,有望创造新的历史记录。”

蒋洁敏

蒋洁敏是中石油上市的功臣,也是中石油走出去过程中最重要的决策者。不过,蒋也是中石油案的罪魁祸首之一。

1970年代,蒋洁敏进入胜利油田,逐渐从技术工人成长为胜利油田管理局副局长。“但蒋总确实进入了中石油青海油田决策层的视野,在中石油完成上市后,他成为了中石油‘一把手’的接班人,”一位与蒋洁敏长期共事的人士表示。

1994年,蒋洁敏出任青海石油管理局局长。“当时,青海油田已经进入油田开发成熟期,油田产量正在走下坡路。” 为提高油田效益,蒋主持开发台南、瑟北一号、瑟北二号三个气田,使青海油田的天然气储量从百亿立方米跃升至百亿立方米。一举5000亿立方米。是继四川气田、长庆气田、新疆迪那气田之后的中国第四大气田。

1998年,国务院整顿整个石油工业。中石油不仅囊括了许多此前从未接触过的炼油化工企业中国石油王道富简历,甚至还有一大批原属地方商委管辖的石油销售公司被“升级”为中央国有企业中石油。 ; 同时,国务院有关方面提出,中石油要在2000年前后完成股份制改造并在境外上市。

“面对这样一个拥有300万员工、上中下游多个板块的庞然大物,股份制改造和上市筹备的过程难以形容,但筹备组组长姜某还是按时完成了任务。” 工作人员说。

这位工作人员认为,这是石油系统军事作风的最重要体现,命令的执行是“毫不妥协”的。然而,正是这种风格,奠定了中石油今天的窘境。

2004年,因重庆开县发生井喷事故,中石油原董事长马福才辞职。副总经理陈耕接任董事长。身为后备人才的蒋洁敏很快从青海省常务副省长调回中石油。,曾任股份公司总裁,2007年担任中石油“一把手”。

“当时,中央、国务院高层高度重视国内石油生产,将石油供应安全提升到国家战略安全的高度。因此,江泽民当务之急是如何确保国内稳定。生产和开发海外油气权益。”

为此,中石油将召集所属油田公司签署包括当年生产在内的一系列责任书。

因此,类似著名的地方政府“跑钱进部门”,每年也会在中石油总部上演。“对于年度生产预算,下属企业会提前向总部提交项目报告和预算计划,并派专人跑项目、执行计划。项目一经批准,总部将直接下拨大笔经费。”中央石油公司负责人表示,“至于怎么控制,总部的监督作用其实很弱。”下属分公司可以按照自己的意愿任意控制采购和项目招投标过程,甚至可以“

谁造成了损失

十年前,中国石油获得了国内行业协会颁发的企业管理奖。2009年荣获“巴菲特杂志中国上市公司100强”“中国25家最受尊敬上市公司全明星奖”第一名。姓名。

不过,中海油原总法律顾问高志凯博士在文章中指出,整个中国石油系统的管理体系缺失非常严重。验证制度是徒劳的,决定一切的往往是“最高领导人”的意志。对他来说,更需要自律,没有事先的审核和审查。

包括上述中央石油公司高管在内的许多受访者都同意这一说法。

“我很尊敬老姜,他是支持中国石油工业的‘头号兵’中国石油王道富简历,能力出众,敬业精神极强。”某中央石油公司负责人表示。完全克制他是不可能的。”他指出,中石油内部管理层级太多,不可能要求蒋洁敏一个人包揽一切。因此,为了达到一定的目标,他确实需要要有大量的下属帮他管理下属公司、孙公司、曾孙公司等。在这个过程中,必须有授权、放权、监督的机制。”中央石油企业没有这样做好好上课。”

比如在通用电气集团,韦尔奇可以提出数十亿美元的公司并购计划,对整个计划的实施具有重要影响;但“他对公司的项目招标和材料采购没有决策权,甚至没有能力决定他使用的铅笔来自哪个供应商”;相反,中石油的一家子公司的负责人可以不仅不经过上级决定项目招标方案的流程,甚至还划定了具体的投标人。

更何况,近十年来,国际油价居高不下,原油、油井成为热门投资产品。“所以中国石油王道富简历,对一些低产井提出想法,甚至人为地将高产井归类为低产井,已经成为油田高管们的兴趣所在。”重要渠道,他坦言:“如何表征一口油井和能不能在国外签约,完全看领导,国内连相应的监管机制都没有建立起来!”

NBA押注平台目前,没有证据表明蒋洁敏因个人利益干预了具体项目的招标过程,但作为中石油的“一把手”,他的影响力是巨大的。石油高管表示。

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