【通讯】
龙源电力：锐意提质增效 强化优势发展
NBA押注平台2017年，龙源电力将认真贯彻党的十八大和十八届六中全会及全国国有企业党的建设工作会议精神，全面落实集团公司2017年工作会精神，坚持“稳中求进、稳中求优”工作总基调，以“一五五”战略为引领，创新实施“百年龙源”战略，继续深化“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，持续推进有质量有效益可持续优势发展。
全面深化提质增效 持续改进升级存量
龙源电力全面筑牢安全生产基础，分期分批、分区域分层次组织开展涵盖安全主管人员、监督人员、风电场安全员的安全生产培训和任职资格考试;重点开展新一轮场长轮训，全面提高安全责任意识和安全管理能力。
NBA押注平台全面创新市场化营销模式，准确掌握电网、电源点实时情况，吃准吃透交易规则和调度原则，提升“打移动靶”能力;增强全员营销意识，探索新能源电力消纳模式;努力推动东北送华北、疆电送山东、甘肃进湖北工作，全力降低限电损失;完善市场营销信息化管控平台，尽快完成第一笔交易，在实践中准确定位售电公司职能和取向。
深化优化财务集中管控，从制度执行、内控到位、流程规范等方面加大整改提升力度;提高共享中心运作效率，强化资金精细化管理力度，合理管控成本费用。
坚持质量效益为先 精心打造一流增量
NBA押注平台龙源电力持续优化建设发展布局，重点推进当前消纳条件好、盈利能力强的项目前期工作，加大四川、河南等新进省份开发力度，同时全力抢抓外送通道内的晋北、锡盟、陕北等地区资源储备;守住“三北”地区风电基地大本营，以免利用小时因项目流失被进一步拉低。
稳妥有序实施“走出去”战略，在成熟国家和有效项目上，实施重点突破，确保抓一个成一个;要高度重视境外投资并购风险，强化管控、优化流程、注重文化融合，做到“效益可观、能力可及、风险可控”。
高度重视海上风电发展，积极抢占海南、山东、天津等沿海城市海上风电优质资源，继续扩大海上发展领先优势。
NBA押注平台抓好一流风电场建设，制定实施一流风电场标准，全过程优化资源评估、微观选址、设备选型、技术匹配、现场施工、运营管理等各环节，提高风电场建设水平，年内要抓好3个一流风电场建设试点工作，争取在行业内率先打造出一批一流风电场。
创新考核奖励机制 推进国际一流建设
龙源电力全面加大科技创新力度，紧扣创建国际一流和科技创新主题，使科技工作与生产经营发展高度融合，提升技术支撑与服务能力;加强科技交流和科技人才队伍建设，推进科研成果转化，引领技术标准升级，巩固和保持行业技术领先优势。
建设一流人才队伍，创新选人用人机制，深化干部人事制度改革，强化干部双向交流挂职锻炼，注重从基层一线、艰苦岗位选拔任用干部，培养锻炼优秀年轻干部，打造素质优良、结构合理的干部队伍;创新推进教育培训，深化“首席制”建设，助力职工岗位成才，参考GE等国际一流企业学院建设经验，创新健全人才培养激励选拔机制，用好公司2个风电培训基地，全面激发职工主动学习、钻研技术、岗位成才的热情。
发挥职工主体作用 构建和谐幸福龙源
龙源电力深度推进企业文化建设龙源电力风场招标，根据建设国际一流和打造“百年龙源”战略目标，聘请专家、专业咨询机构深入挖掘龙源文化底蕴和“龙源精神”，整体谋划、深度推进龙源特色企业文化建设，努力打造与一流企业经营表现相适应的一流企业文化和卓越企业品牌。
多维度实施惠民工程，以深化“绿色关爱行动”为抓手，坚持为职工办实事、办好事，研究推动建立青年职工成长成才、异地交流干部管理、退休职工管理、困难职工帮扶、生产生活条件改善等保障体系，形成以人为本、人才辈出、安心乐业的良好机制，不断提升职工满意度和获得感。
工团组织充分发挥作用，大力开展技术比武、创新创效劳动竞赛等活动，营造重视、培养、关心高效能人才的良好企业氛围;举办龙源电力风电运检技能竞赛，全力备战国电及全国运检竞赛，保持比赛成绩名列前茅;健全职工文体协会，丰富职工精神文化生活。
【通讯】
龙源新疆公司：找准提质增效关键点
龙源新疆公司是新疆地区规模最大的风电企业，2016年以来，该公司以“一五五”战略为引领，扎实推进“双提升”工作，严格落实创建星级企业各项部署要求，同心协力克服了弃风限电、降价交易等诸多困难。截至2016年12月底，公司完成发电量22亿千瓦时，区域对标处于疆内可比企业首位。
创新对标 增发电量
2016年，龙源新疆公司风电装机增至155万千瓦。面对与日俱增的经营压力，公司管理者不敢有丝毫懈怠，在成立经济运行部和市场营销部后，又将发电量定期对标作为一项重要内容纳入经营管理范畴。
该公司按照装机区域分布，组织各风电场开展发电量与区域平均、区域最优分别进行对标。通过对标分析，各风电场的优劣势、排名次序清楚的展现出来。对标结果打破了企业管理者的惯性认识，重新定位了各个风电场的发电量表现。此外，对标结果还精确的分析出公司发电量缺口和提升突破口，使得生产和市场营销工作有了重心和方向。10月，公司从对标结果中发现，定桨距小机组发电量同比大幅下降，市场营销部立即与电力公司协调，上调公司19.23万千瓦定桨距小机组出力值，至12月底累计增发电量2400万千瓦时，增加收入1157万元。1-12月，公司风电机组利用小时达1556小时，较区域可比企业平均水平高130小时。
强化管控 降本增效
龙源新疆公司成立25年来，一直秉承“勤俭办企业”的管理理念，加强成本费用管控，严格控制八项费用支出。1-12月，公司财务费用同比减少2745万元，单位营业总成本降低33元/千瓦。
该公司精细化综合管理，统筹安排资金使用计划，盘活资金，避免资金沉淀;采用“资金不落地”的增收节支方式，合理安排资金，在确保资金使用的前提下，利用经营资金结余提前归还贷款，“以高换低”委托贷款置换，公司资产负债率降低2.21%，资金成本率较基准利率下浮21.03%，当年节约财务费用3050万元。公司自主完成融资贷款利率下浮10%和委托贷款低息置换工作，预计今后每年可为公司节约财务费用4205万元。在保证工程项目顺利开展前提下，积极调整融资结构和方式，强化大额资金票据结算意识，与银行多次磋商谈判，争取到零保证金、无敞口费的优惠条件，有力推动公司以管促效工作的开展。
各风电场积极开展修旧利废、挖潜增效工作，“家有一老，如有一宝”的作用此时得到真正体现。现场老师傅们带领新员工一边向设备厂家人员学习请教，一边自己动手翻图纸研究试验，快速高效修理损坏元器件。此外，大家还一起开动脑筋，从废物堆里“淘宝”：对更换下来的变桨电池进行循环再利用、用废旧电机盖板制作推雪板等等。一系列修旧利废工作提升了员工的技能水平，推动了企业技术革新发展。截至目前，公司通过修旧利废工作节约资金百余万元。
营销先行 量价齐升
2016年以来，新疆区域弃风限电形势进一步恶化，在巨大的经营压力下，如何进一步寻求电量营销途径、拓展营销市场、提高售电收入龙源电力风场招标，成为公司上下共同思考的问题。目前，参与疆电外送、自备电厂替代、大用户直供等电量交易，能增加新能源企业的发电量，但一定程度上降低了新能源的标杆电价。对此，公司充分发挥疆电价格优势，积极参与电量交易，采取“以价换量”的思路为公司争取到了更多的发电量，大大增加了营业收入。
龙源新疆公司积极“走出去”，主动与电网公司沟通，在力争基数电量的前提下积极参与各种疆内电源外送交易和替代自备电厂调峰交易。多元化的交易类型大幅增加了公司的交易电量。截至12月底，基数外交易电量同比增加9.18亿千瓦时，增幅119.5%，成为效益提升的主要增长点。经与新疆电力交易中心多次沟通协商，公司15万千瓦风电装机成功参与2016年新疆双边试点直接交易，累计增发电量300万千瓦时。公司还进一步加强与调度联系，积极争取非AGC机组负荷系数。经与调度沟通协调，自10月起布尔津天润风电场、达坂城二场、三场非AGC控制机组实时负荷分别提升了2.2万千瓦，预计全年可增发电量2400万千瓦时。
【纪实】
迎风战雪争分秒 雄鸡报晓捷报传
——中国能建西北电建管理的内蒙古武川三圣太电场首台并网发电纪实
冬至前夕，一场大雪欣然而至，顿时银装素裹，有如原驰蜡象。山脊上的一台台风机在新年到来之际如雄鸡报晓般地高耸在蓝天白云中，凭风借势，蓄力驱动，清洁电能经过高架的银线源源不断送到千家万户，带上问候，奉上光明。极目远眺，在这寒冬腊月，竟是一幅富涵春意的温暖画卷，赫然眼前!
由中国能建西北电建管理的三圣太风电场地处内蒙古自治区中部的武川县，海拔高度在1629m～1722m，风电场场址区域南北长约 3km，东西宽约 7km龙源电力风场招标，面积约 21km2。总装机容量49.5兆瓦。预计年上网发电量约1亿度。同期配套建设一座220千伏场内升压变电站和与外网连接的220千伏输电线路，作为风电场的送出工程。
筚路蓝缕挑重担
自2015年9月20日开工以来，西北电建建设者进驻项目后，深谙自己身上的重担。针对现场实际情况，项目部积极发挥管理优势，迅速形成“细化项目管理制度，落实项目现场管理，监督施工过程落实，确保工程质量安全，促进工程进度节点。”的管理思路，进一步调整管理人员分工，明确其责任。要求管理人员每天必须对风场、升压站，送出线路对存在的问题进行了解，并于每天下午定时召开协调会议，针对每天存在的具体问题提出处理办法，并分配给专人进行跟踪，检查落实情况。同时，严格要求施工单位按施工总体规划和施工总进度计划组织现场施工，从土建工程到风机安装积极推动现场进度;要求施工单位按日、周、月将进度计划及时上报，制定具体实施方案，确保了2016年7月17日开始首台风机浇筑混凝土，8月24日基础全部浇筑完成，浇筑混凝土共计14575m⊃3;，8月3日开始首台风机吊装。经过项目部全员的团结协作，采取见缝插针的方式，于11月3日25台风机吊装任务顺利完成;11月15日升压站具备送电条件。根据实际情况，项目部将重点转移到送出及对端站的施工上，一方面从技术上对线路及电缆终端站进行优化，另一方面积极协调施工过程中的各种问题，保证了首台风机于12月24日如期并网发电。
危难之处显身手
设备在先。风机设备从进场道路起至风机机位，涉及农田、林地、村庄，场内道路45公里，弯道100多个，特别是长56米的叶片、高80米的塔筒大件，更是非常艰难。对此，项目部在风机设备到货前一个月，就开始提前谋划，组织运输公司对现场的运输道路进行实地踏勘，针对沿途的树木阻挡、道路坡度过大、转弯半径不足等问题制定详细的图文资料和解决方案，为运输车队提供畅通无阻的通道，确保了风机设备安全的卸至机位，为风机吊装创造了条件，保证了吊装的连续性。
突破咽喉。项目进行到关键时刻，送出线路及对端站成了制约发电并网的“咽喉部位”，而在“咽喉部位”里220千伏的电缆头制作是整个咽喉的喉结。由于12月内蒙古气温已下降至零下十几度，加之电缆接头制作对外界环境要求高，必须搭设防护棚及采取保温措施，针对此情况，项目部积极联系搭设防护棚队伍，大家并肩作战，确保了6天完成6组电缆终端接头的制作任务。同时，积极与呼供广源公司进行沟通，仅用3天时间对端站内的设备安装工作全部完成，为并网发电奠定了坚实基础。
蓄势待发再起航
风雪紧，心中目标更紧。刺骨的寒风中，冬日的一场大雪把大青山头耸立的风机装点的如同漫山遍野的“雪梅花”，冷冷的冰雪终不能掩没傲雪的“雪梅花”的绽放，也无法阻挡西北电建人前行的脚步，他们迈着蹒跚的步履，艰难的行进在雪地里。任由大风搅得鹅毛大雪在空中四下飞舞，但他们顾不上这些，抓紧一切时间，为的是尽早让所有的“梅花”顶着啸啸的北风在枝头绽放。
阳光下龙源电力风场招标，迎风来，扬帆奋进再起航。从未停下脚步的西北电建建设者将继续以该风电项目为驱动，进一步探索风电项目的管理模式，提高风电现场的管控能力，以优质科学的管理服务在工程管理的道路上再次飞跃。
【纪实】
风火“出疆记”
——国家电网2016电力援疆纪实
日前，国务院审议通过 《西部大开发“十三五”规划》，并指出，西部开发要增强可持续发展支撑能力，必须紧紧抓住基础设施和生态环保两大关键。电力是重要的基础设施，电力援疆就是要将富余电送出去，全国统筹消纳。
忆往昔，驼铃声声，帆影幢幢，中国的古代文明由这里走向西方;抚今朝，蜿蜒徐行的驼队已化为根根高耸的线塔，九桅十二帆的宝船也被经济高效的电网工程所取代。新疆丰富的资源被转化为电能，强劲的电流在头顶的条条电缆中漫卷奔流，不仅浸润着新疆大地，还慷慨而恢弘地灌溉远方。
2016年，通过交易的方式，国家电网公司电力援疆实现新疆外送电量超过25亿千瓦时，不仅极大缓解了当地能源消纳、拉动了新疆GDP增长，也助推了中东部援助省份的节能减排，实现了多方共赢。蜿蜒前行的电力天路，雄心壮志的电力建设者，直指新疆的内心和未来。神奇、瑰丽的西部板块，在蜿蜒的钢轨与线缆的滋养下，已焕发出和谐、平衡与强盛的光亮。
新能源的新市场
新疆哈密。国电电力新疆新能源开发有限公司副场长冯文新正在一座故障风机旁边组织工作人员检修消缺。冷风如刀，零下十几度的气温，冻得他脸颊通红。
作为新疆九大风区之一的哈密东南部地区，风能资源良好。2016年12月30日，国电电力新疆新能源开发有限公司220千伏国电景峡东风电二场投产并入哈密电网。该风电场的顺利投运，对于促进当地新能源产业发展、改善能源结构、推动地区社会建设及地方经济发展具有重大意义。
“目前风电设备运行良好，风机也在分批调试中，已经有50多台风机调试完毕，具备发电能力。风电场以‘两站一汇集’的形式建设，就是由两个110千伏变电站，汇入一个220千伏汇集站，再由220千伏汇集站送至烟墩750千伏变电站，最终汇入哈郑直流，送至疆外，咱们这个景峡分场也是一个疆电外送项目。”冯文新介绍说。
哈密电网作为疆电外送的桥头堡，是电力援疆的重要通道。据了解，目前哈密电网共有装机容量1844万千瓦，其中风电装机达到了550万千瓦，光伏达到了240万千瓦，占全新疆总装机的比例在60%左右。
数据显示，2016年，电力援疆让全疆13个地州的27家火电企业和337家新能源企业受益，提升火电平均利用小时数194小时、新能源平均利用小时数27小时。
“电力天山”外送难
新疆能源资源富余，当地电力消纳难度进一步加大。2016年2月17日，在新疆自治区政协举行的 “新疆特高压电网建设及电力消纳”对口协商座谈会上，该自治区经信委副主任彭季分析，电力消纳困难的主要原因有区外和区内两方面。区外方面，全国电力供应能力充裕，用电需求增长乏力，加大了疆电外送的难度;区内方面，近年来新疆装机增长快于负荷增长，产业化用电减少，在新常态下新疆重化工产业发展减速，钢铁、水泥等高耗能产业用电负荷 持续下滑，新能源超常规发展也影响了电力消纳。
此外，疆电外送市场受阻也让本就难消纳的新疆电更加雪上加霜，受内地电力需求减弱和电煤供应价格大幅度下调等因素影响龙源电力风场招标，2015年仅完成疆电外送电量286亿千瓦时，与2015年初确定的359亿千瓦时外送目标相差73亿千瓦时。
一系列原因让新疆外送、内供电能消纳空间缩减，电能供需严重失衡，发电企业全面亏损，经营异常困难，经济下行压力进一步增大。
疆电外送，迫在眉睫。
2016年9月，国家发展改革委、国家能源局批复 《新疆维吾尔自治区电力体制改革综合试点方案》。同时，新疆自治区政府提出通过消纳新疆电能作为援疆工作补充升级，以市场化方式确定电价的“电力援疆+市场化”方案促进新疆电能外送消纳，实现各方共赢。
统筹全国一盘棋
根据双边政府框架协议，2016年，国网江西电力将购入国网新疆电力省间电量3亿千瓦时。全程参与这一交易的北京电力交易中心交易一部谢文对此记忆犹新。“2016年9月，北京电力交易中心收到江西省政府与新疆维吾尔自治区政府签订的框架协议，这也是电力援疆的第一笔交易。”与此同时，北京电力交易中心也陆续收到了其他省市的框架协议。2016年9月7日，北京电力交易中心在交易平台发布公告，开展第一批新疆送往江西、天津、江苏的“电力援疆”挂牌交易，共15亿千瓦时，宣告多方共同推动的电力援疆正式实施。
然而，并不是说有了框架协议就能马上安排疆电外送。“西北的输电通道当时基本都是满的，没有富余的通道给他们用，因为通道剩余是对资源的浪费。新疆的电一下子来了很多，需要很多通道，交易安排非常困难。”谢文说。
北京电力交易中心进一步优化调整交易安排，充分挖掘富余通道空间，统筹协调送电资源和市场主体，优先满足了电力援疆送电需求。多方协调，竭尽全力，全国一盘棋，使原本“窝屈”的疆电得以源源不断地输送到大江南北。
作为新疆电力交易中心主任的房忠，如今想来，电力援疆的每一笔交易都令他难忘。他说：“在实施电力援疆过程中，国网新疆电力扮演着具体实施者的角色。2016年11月，新疆的电穿越国家电网辖区的西北、华中地区，通过江城直流送达惠州、进入广东，国家电网公司与南方电网公司的交易中心、调度机构密切协作，使得10亿合约全部落实。这也是2016年最大的一笔单体合约。”
通道!还是通道!
2016年，新疆的风、光、煤等化身为电能，“风风火火”闯九州。
疆电经过750千伏线一、二通道和天中直流通道，再通过宁东、灵绍、灵宝、江城直流等省间通道转送至各省市。外送途径穿越国家电网西北、华北、华中、华东等四个大区以及南方电网。
2016年，北京电力交易中心在电力交易平台通过挂牌交易方式，先后组织了10次“电力援疆”市场化交易。新疆超过360家发电企业参与，其中风电、太阳能等新能源发电企业超过90%，分别完成新疆送江苏8.82亿千瓦时、送江西1.18亿千瓦时、送天津2.01亿千瓦时、送广东10.05亿千瓦时、送北京3.01亿千瓦时，合计交易电量25.07亿千瓦时，其中风电、太阳能等新能源电量约2.8亿千瓦时。
电力援疆实现了新疆本地资源优势向经济优势转换，实现了全国资源的优化配置。一组数字能够证明：电力援疆电量通过特高压天中、灵绍、锦苏直流、灵宝直流等省间输电通道送至相关省市，促进了新疆资源优势向经济优势转化，拉动新疆GDP增长约92亿元;同时利于中东部援助省份节能减排，减少当地二氧化碳排放量197万吨、二氧化硫排放量6万吨，实现了多方共赢。
记者从新疆电力交易中心了解到，国家发展改革委已将电力援疆作为解决新疆新能源弃电、促进新疆新能源健康发展的具体措施，国家电网公司也将出台进一步加强支援新疆工作的意见，明确提出支持电力援疆市场化外送，扩大市场交易规模。
NBA押注平台“十三五”期间，新疆将陆续投产建成准东五彩湾至华东皖南、准东至成都、伊犁至湖北三条±1100千伏特高压直流输电工程及库车—巴基斯坦±800千伏特高压直流输电工程，届时疆电外送能力将达5000万千瓦，满足新疆电力大规模外送需要。返回搜狐，查看更多